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  • 黨委書記、董事長繆為剛講授專題黨課并安排年末工作
    來源:黨工部  作者:郭偉  時間:2020-11-25  點擊量:   
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    11月24日,公司黨委書記、董事長繆為剛通過視頻會議系統,為公司黨員干部講授了題為《深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神 以更加堅定的力量和信心推動企業高質量發展》的專題黨課。本次黨課由公司黨委常委、工會主席張建龍主持,公司班子成員、總部各部室及所屬各單位班子成員、黨員干部等共計500余人,通過總部主會場、49個視頻分會場或全時視頻系統等方式聽取了黨課。

     

    繆為剛(左上)通過全時視頻系統講授黨課(截圖)

      

    總部主會場 

    根據中央和國資委、股份公司、集團公司黨委學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的部署,此次專題黨課的安排,既是對黨的十九屆五中全會精神的再學習、再貫徹、再宣講,也是對公司年末重點工作和沖刺全年生產經營目標的再部署、再動員。

    繆為剛指出:第一,要深刻領會、精準把握黨的十九屆五中全會精神的重大意義。這次全會,對推動“兩個一百年”奮斗目標有機銜接,推動“十四五”時期經濟社會發展,進行了前瞻性思考、全局性謀劃和戰略性布局。 (一)看清歷史、看清全局,才能看清未來發展方向。(二)面對挑戰、開拓進取,才能迎接新挑戰面對新機遇。(三)規劃未來、擘畫藍圖,才能進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。第二,要學習貫徹、精準把握黨的十九屆五中全會精神的主要內容,通過幾個關鍵詞的把握,學習貫徹黨的十九屆五中全會精神主要內容,精準把握全會精神。第一組關鍵詞是一個“重要判斷”,第二組關鍵詞是兩個“機遇和挑戰”,第三組關鍵詞是五個“堅持”,第四組關鍵詞是六個“新”,第五組關鍵詞是九個“遠景目標”,第六組關鍵詞是十二個“措施”。第三,要積蓄力量、堅定信心,推動企業高質量發展。為此,要做到:(一)創新突破,堅持企業改革的戰略和定力。(二)堅守初心使命,保障企業發展的根基和內力。(三)全力沖刺,錨定企業發展的目標和任務。(四)系統布局,規劃企業發展的道路和方向。(五)深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,將全會精神轉化為企業發展的力量和信心。

    講完黨課后,繆為剛對年末重點工作進行了安排布署,他指出:

    一、保安全,保穩定,保各項任務指標的完成。

    各單位要上下同心、攻堅克難,講責任重擔當,抓好“三保”工作,在沖刺年末37天的時間里,對照公司下達的“百日大干”計劃,守土有責、守土盡責,尤其是項目主管領導要親自抓,全體黨員干部要履職盡責,維護好企業來之不易的發展大局和改革發展成效。

    堅持抓好“三保”工作,主要做到:一是保安全。安全工作無小事,做好冬季施工各項準備,分管領導和業務部門要對職責范圍內的風險項目,尤其是隧道、高空作業等高風險項目,進一步做好安全布置和督查。二是保穩定。注重做好營收創效、資金回款、清收清欠、化解法律風險等工作,公司總部要成立保穩定領導小組,深入了解各單位保穩定情況,全面掌握職工工資、社保、住房公積金的發放、繳納及物資供應等情況。三是保各項指標完成,重點是施工進度產值和各項經濟指標。今年受疫情和自然災害影響,產值和營收總體上未達到預期,各單位要結合9月份開展的“百日大干”施工產值計劃,對標年度目標找差距、找原因,對完成不理想單位公司將進行約談,用強有力、更加有效的措施把耽誤的時間找回來;要利用年末剩余的37天時間,迅速行動起來,進行一次再布置,攻堅克難增產值和營收,確保完成公司下達的各項年度任務指標。

    二、做好年終各項檢查考核工作。

    公司總部各部門要做好與上級單位業務部門的對接工作。上級考核即將開始,各部門要提前謀劃準備,認真梳理各項指標任務完成情況,迎接上級檢查考核,做好各項檢查工作,為公司爭先進、創榮譽,展現企業形象,同時要做到考核結果與業務部門績效考核掛鉤。

    公司總部要做好對所屬各單位的年終檢查考核評比工作,尤其是黨建考核和巡視巡查整改等工作,堅持實事求是,客觀公正,提早安排,合理安排,避免扎推檢查,以減輕基層負擔。

    三、進一步加強公司經營工作。

    截至目前,公司今年已新簽合同額過100億元。近期,正在跟蹤幾個重點項目,全體經營人員要全力以赴,把投標涉及的各項前期工作落實到位,重視編標、抓好細節,進入實戰,努力完成好經營的“最后一公里”工作。一是力爭沖刺年度經營承攬260億元目標,為明年高質量發展打下堅實基礎,經營承攬的良好態勢也將為公司明年發展、經濟徹底好轉提供強有力的保障。二是做好經營布局回頭看的工作,公司城市經營的布局要再調整、再優化。對已布局的城市,無經營空間的要撤離,市場廣、后發優勢強的可以增設;分管領導和業務部門要科學制定明年經營布局規劃。

    四、狠抓落實,完成公司年初制定的目標。

    完成公司年初制定的各項任務指標,還需著力抓好以下方面工作:一是做好資金安排。公司班子要做表率,公司領導帶領分管部門主動出擊,化解矛盾問題,抓好指標完成工作,重視清收清欠、資金回款和法律風險防控,做好全公司的資金統籌。二是加強對重難點項目的管控和指導。成蘭二期、成昆、ABH等重難點、高風險項目,要狠抓質量安全、冬季施工、材料控制工作,堅決不能出現返工、消缺造成發生重大虧損現象,公司分管領導、業務部門要牽頭抓好重難點項目管控和指導。三是對新項目要做好前期策劃工作。貴金高速、莒南連接線、臨沂片區等項目前期策劃工作必須到位,要重點關注臨沂片區項目,因其規模大,施工過程的持續資金保障尤為重要。淮北房建和宜賓等新上項目要確保實現盈利,研究制定項目風險抵押金制度,創新管理模式,給項目加壓,激發創效動力。四是加快收尾項目的并賬工作,制定明年并賬計劃,進一步扎緊口子、減少漏洞,盡快完成后續工作。各項目人員要合理設置,確保隊伍精簡,項目人員總量受控,管理費得到壓減。人力資源部要統籌好團隊建設和人員調配等方面工作,在收尾項目上挖掘優秀人才、為新項目提供急需人才發揮更大作用。五是謀劃公司“十四五”規劃和2021年發展目標。公司班子成員要做好規劃調研工作,召開班子會議研究公司未來規劃,深度思考企業“十四五”期間和明年如何發展、如何改革等問題。六是實行人才儲備模塊管理和推薦制度。新項目提前謀劃好團隊,尤其是項目領導班子和部門負責人;公司班子成員推薦項目黨政主管,總部業務部門推薦各部門負責人4-5人為候選人,年內籌備組建4-5個新項目團隊。要解決房建人才緊缺問題,采取果斷措施,開拓思維,擴展途徑,人力資源部要繼續推進專業人才的引進,特別是房建人才的社會招引和系統內引進等相關工作。七是對年初制定的“四會”各項指標的梳理和“回頭看”工作。要梳理還有哪些制度沒有改革到位,哪些年終工作尚未落實和未整改到位,還有哪些工作沒有完成,按照公司年初的統一部署,不打折扣地對照梳理清單抓好落實。八是疫情防控工作。近期,天津、上海等地疫情有局部反彈趨勢,為此,公司各級一方面要抓好在建和生產經營,另一方面還必須要站在講政治、講大局的高度,同步抓好疫情防控工作。公司總部要帶頭恢復常態化疫情防控工作不松懈,確保在全公司范圍內不發生一例疫情,切實保護好我們的員工和參建隊伍人身健康。防控工作任務艱巨,我們要對企業和家庭負責。參會的所有黨員干部,在各自崗位和單位要帶頭做好疫情防控工作,總部要牽頭做表率,公司辦公室會后恢復對各項目疫情防控的監管監控和報告制度。

    繆為剛最后強調,當前目標已經明確,藍圖正在繪制,讓我們繼續錨定公司年初任務目標,勠力同心、拼搏進取、苦干實干、迎勢而上,奮力沖刺年終37天,為公司穩定快速向好發展而努力奮斗。

    所屬各單位視頻分會場聽取黨課及年末工作的布置

     

     

     

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