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  • 公司開展“線下+云端”項目經理競聘
    來源:公司總部  作者:人力資源部  時間:2020-12-20  點擊量:   
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    12月19日,公司“線下+云端”項目經理競聘會在天津總部順利舉行。來自公司所屬28家基層單位的32名競聘者參加競聘,對房建、市政、公路、鐵路工程四個類別的項目經理崗位開展了競聘。黨委書記、董事長繆為剛參加競聘會并作重要講話,公司其他班子成員或在總部現場,或通過視頻會議形式參加會議,為競聘人員評分,公司黨委常委、工會主席張建龍主持會議。

    競聘會主會場

    本次競聘會,旨在最大程度發現能夠擔任項目經理的優秀人才。競聘會之前,公司項目經理競聘領導小組辦公室起草了競聘工作方案,報公司領導班子批準后,對在職項目主管、項目班子副職、經營人員、專業技術崗位在內的人員,進行了全覆蓋的宣傳動員,引發了所屬各單位的廣泛關注。經資格審查、對接安排,公司競聘工作領導小組最終批準32人、44人次參加本次線下、線上相結合的競聘。公司黨委書記、董事長繆為剛親自牽頭組成了本次競聘評委會,公司其他領導班子成員以現場或視頻方式悉數出席,擔任評委。來自公司總部12個部門的負責人、兩位項目經理代表,組成陣容強大的評委會現場打分。

    競聘現場,評委們針對競聘人發言,拋出了一個個直擊要害的項目管控、經濟測算或重難點部位分析等問題,考察競聘人綜合素質和思維能力;通過視頻參加競聘會的評委成員則利用騰訊小程序,實時為每位競聘人員給出評分。

    主會場選手競聘演講

    公司黨委書記、董事長繆為剛在競聘會總結講話時強調:公開競聘將成為公司選拔使用重要崗位人員的新常態,將為企業邁向“十四五”新征程、開創長青基業,提供發現使用優秀人才的源頭活水。他充分肯定了項目經理競聘模式,并作重要講話。

    繆為剛指出,創新選人用人機制,打造公開、公平、公正的選人用人環境,是公司黨委始終堅持的根本原則。參加競聘的人員勇氣可嘉,展現充分。此次競聘既是一次才干展示,又是一次管理理念、工作經驗的交流分享。

    繆為剛強調,競聘人員能夠上臺就是一種成功,如果連展現自己的勇氣都沒有,是不可能成為一名合格的項目經理的,更談不上管好一個項目。他要求本次發揮不好的競聘人員,不要氣餒,要不斷總結,繼續努力,加強對上級和本級規章制度的學習、貫通,對各項規章制度了然于心,更要具備把握全局、掌控全面的能力和素質,否則,小則管理不好項目,大則會犯大錯誤。

    結合當前工作和企業發展思路,繆為剛要求全體競聘人員,要不斷總結優化,增加預賽、復賽環節,提高效率,讓競聘模式更好地發揮作用,進一步充實公司后備干部庫和后備經理、書記、總工人才庫,以公平公正的形式不斷挖掘人才。要廣開門路,解決EPC房建領域的專業人才儲備、團隊建設;要發現問題,補強短板。本次競聘人員的展示,提供了一些好的思路,同樣也反映出一些問題,總部各部門要做好總結,拿出措施,尤其是針對關鍵性政策制度,要加強對項目一線的宣貫;要加強修養,不斷增值。

    繆為剛指出,項目經理不僅要管好人,還要成為業務骨干、管理專家,要提高個人黨性修養、提升自我認知、加強專業知識、提升學歷,時刻為自己“增值”。對想干事、能干事、干成事的人員,公司也會重點培養,一時不能勝任項目經理崗位的,企業也會為其搭梯子、給平臺、壓擔子,從項目黨組織書記、常務副經理、總工程師、業務專家等崗位進行重點培養;要廉潔做事,清白做人;要在陽光下賺錢,甘于付出和奉獻,努力把工作做好,提高自身的黨性,對黨和企業忠誠,嚴于律己,把項目干好,把成本降下去,把效益提上來,個人清清白白的收入也會提升很多。要加強重點環節的管控和落實,“量差”“配套”“云租賃”,隊伍入庫、管理費壓減10%、控制臨建費用等政策制度,各級一定要準確定位,執行到位。合規管理、訴訟問題,要嚴格合同把關,切實把條款細節談到位、談清楚,確保結算結果。更要主動擔當,出現問題要主動作為,積極化解,不能不管不問不作為;要加大改革創新,推動企業高質量發展。要盡快行動,著眼公司專業板塊發展的新變化、新形勢,加快建設形成與之配套的人才團隊、運行模式、管理制度、操作規程等。要提升思維應變能力,加強風險防控。項目管理人員要善于總結,親力親為,切實理順進度、安全、質量、信譽、效益五者關系,堅決防范財經風險、安全質量、環水保風險,做強做優做大企業效益中心。


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