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  • 公司召開項目管理模式改革座談會
    來源:公司辦公室  作者:黃閏  時間:2021-09-10  點擊量:   
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    9月9日,公司召開項目管理模式改革座談會。黨委書記、執行董事繆為剛出席會議并講話,會議由公司副總經理、總會計師、總法律顧問顧曉東主持。公司在津領導班子成員參加會議。

    座談會現場

    本次座談會議以集團公司項目管理座談會、公司年中工作會精神為指導,對項目管理模式改革推進情況進行了通報和深入研討,對下一步推進要求進行了部署,并號召和動員廣大干部員工堅定改革定力、激發改革動力、落實改革舉措,切實把項目管理模式改革不斷推向深入。

    繆為剛講話

    繆為剛指出,項目管理模式改革目的在于激發潛在動能、壓實管理責任、提升企業效益,出發點是提升職工幸福感,落腳點是提高企業盈利模式。改革能倒逼公司各級壓實一次經營責任,防止經營過程中出現先天性不足;能倒逼項目清收清欠工作和收尾并賬工作;能倒逼項目加強管理、管好合同外工程量;更能倒逼項目扎緊效益流失的口子、化解管理粗放的不良局面。

    繆為剛強調,為持續深化項目管理模式改革,要扎實推進以下幾方面工作:一要解決好測算問題,堅持一個原則、一把尺子量到底、堅持分地區、分專業測算、堅持公平公正、三方確認、高效及時;二要解決好實行范圍問題,工期3年以內、工程量完成1/3以下、承攬額在3億元以下的項目,要堅決推行風險抵押金、承包固定收益模式;三要解決好選人用人問題,在堅持黨政、財務部門委派的基礎上,深化項目經理競聘改革,深化對于項目中層以上領導干部推薦制度的改革;四要解決好制度推進期限問題,預計2021年9月底前完成兩個以上項目的再調研及相關制度的完善,10月底前完成貴金等十個項目的風險抵押金繳納工作,并在后續改革實施過程中,持續出臺關于新模式的配套制度;五要成立考核小組,確保調研清楚到位、政策執行到位、責任壓實到位;六要完善虧損追責制度,對于人為原因出現的虧損堅決按照制度追責,非人為因素出現的虧損要提交公司班子審議;七要深化總部監管服務改革;八要倒逼一次經營,實現預期收益;九要積極宣貫執行,不斷推動管理升級、制度落實。

    會上,還聽取了部分項目代表在改革過程中,對當前管理模式所遇問題、挑戰以及模式改革的意見建議,以及相關部門下一步的工作思路。大家一致表示,在后續落實工作中,要對標本先進單位,找差距、找不足,準確識別和處理好改革過程中可能出現的各種阻力、困難,心無旁騖、全力以赴,完成好項目管理模式改革。


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